執行力就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態，一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力，一個是推力，一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量，那怎么用好呢？我們可以從以下三個方向進行分析。

1、高層的推力：高層的推動對執行都是非常關鍵的，企業管理者的推力是非常重要的，一個管理者想要讓下屬很好的執行一項工作，一定要告訴他這項工作的重要性，并且告訴他你在什么時間之前進行檢查，并讓他給你一個承諾，這樣才能保證這項工作很好被執行。

2、執行一段時間后要用好止動力：當企業引入一個新的系統或者技術的時候，剛開始可能大家的熱情挺高的，但是在執行的過程中由于大家覺得麻煩，因此積極性就會越來越底。最后這件事情就會不了了之。這是什么原因呢？那是因為剛開始的時候沒有通過一些措施來保持大家的熱情，譬如一些激勵政策，你的止動力沒有用好。

3、對執行的倒退要抓反復，反復抓：在執行的過程中，會有這樣一個現象，就是執行效果一會好一會壞，抓的緊就好一點，抓的松就差一點，而這個時候就需要我們抓反復，反復抓了。

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