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      團隊執行力提升訓練

      發布時間 : 2017-03-06

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      團隊執行力提升訓練-搏翱培訓



      課程背景:

       為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白!為什么企業戰略(策略)雷同,但績效表現卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊伍,但在現實執行中顯得如此無助!為什么企業在績效改進方面投入如此之多,但在現實執行中收獲卻如此之少!為什么……?咎其根源,主要是企業執行力薄弱!執行力薄弱是許多企業的通病,執行力不強導致企業競爭力下降,企業績效和市場地位每況愈下。目前,中國企業內部管理的最大黑洞就是缺乏執行力,提升企業執行力成為企業提高效率、實現戰略目標和企業基業常青的“關鍵”。有關調查表明:成功的企業20%靠戰略,80%靠企業各層管理者的執行力。一流的執行力帶來一流的競爭力!執行力的差異最終將反映為企業績效的差異。市場競爭的加劇和企業發展的需要,使我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性,而如何培育執行文化、提升企業執行力成為擺在每一位企業領導者面前的一項嚴峻的課題。“企業執行力”培訓將帶您透析企業執行力現狀,尋找提升執行力進而提高競爭力的有效途徑。

       

      課程用時:2-4天,6小時/天

      適用對象:總經理,副總經理,部門經理,主管。

       

      課程內容:

      第一講:管理干部與執行力

             從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起“商場如戰場”。執行力來源于軍隊

             什么是執行力

             執行力的三大要素:服從;結果;創意

             執行力對管理的影響

             執行力不佳的癥狀

             執行力不佳的原因

             有執行力的員工與團隊的特點

             自測:你是不是一個有執行力的人

       

      第二講:提升工作執行力的技能之一----設定工作目標

             目標是執行的驅動力和目的

             怎樣的目標是一個好目標

             管理干部如何根據企業實際設定目標

             管理干部如何進行目標管理

             目標的有效分解

             目標的溝通

       

      第三講:提升工作執行力的技能之二-----有效制定工作計劃

             預則立,不預則廢

             工作計劃的類型

             制定工作計劃必須包含的因素

             游戲:如何理解計劃的重要性

             案例:如何制定工作計劃,你就是諸葛亮,你來策劃“赤壁大戰”

       

      第四講:提升工作執行力的技能之三-----執行中有效率地工作

             二八理論與工作重點

             如何抓住工作重點

             工作象限分析

             案例:這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序

       

      第五講:提升執行力的技能之四---有效解決執行中的問題

             如何樹立問題意識

             發現問題的工具和方法

             快速解決問題的方法

             系統解決問題的方法和步驟

       

      第六講:提升執行力的技能之五---執行力文化與激勵

             如何打造團隊執行力文化

             執行過程中的激勵和激勵技巧


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