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      九型人格與人際溝通

      發布時間 : 2017-03-06

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      九型人格與人際溝通-搏翱培訓



      課程背景:

        孔子說:君子和而不同。企業高管團隊決定著企業的決策是否正確,戰略是否實現,文化是否落實,高管“和”則企業興,高管“分”則企業敗。在企業發展的不同階段,高管團隊需要不同的組合,怎樣的能力組合才能適合企業的變化和發展。

       

      高管團隊的普遍:

              原來合作很好的團隊,漸漸出現一些矛盾和沖突,使工作效率下降;

              溝通中經常帶有情緒,導致人際沖突;

              對業績和成果的貢獻看法不同,往往看重自己的貢獻,看低其他同事的貢獻;

              在決策時,由于不同的價值觀導致從主觀出發,不宜聽進別人的意見,產生決策風險;

              在企業上臺階時,新的人才與原來的骨干易發生巨大的觀點差異。

       

      課程目標:

              使學員從認識自己的核心價值觀開始,發自內心地看到自己的注意力焦點和注意力盲點;

              由于發現了注意力焦點和盲點的不同,進而發現自己的合作模式,用人模式,決策模式;

              使每個學員掌握發現人才核心特長的方法,成為發現人才的“伯樂”;

              企業發展的目前階段和未來階段,企業需要怎樣的人才組合。

              學習團隊成員互相配合和支持的方法;

       

      課程特色:

              采用企業教練技術,引發學員思考,帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人;

              采用九型人格技術,從人性視角重新看待自己和團隊。

              整個授課過程中,學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中,學員之間相互學習。

       

      課程風格:風趣幽默,旁征博引,課堂氛圍活潑熱烈

      適合對象:中高層管理團隊

      課程時間:2天(13小時)

       

      課程提綱:

      第一單元:團隊和諧的意義

             ①什么是團隊和諧?

             ②團隊和諧的目的是什么?

             ③哪些因素引起了團隊的不和諧?

       

      第二單元:發現篇

             ①九型人格測試與研討

             ②發現自己的注意力焦點和盲點

             ③發現思考模式、行為模式、溝通模式和情緒模式

             ④發現自己的用人特點和決策特點

             ⑤發現自己需要什么人互補

       

      第三單元:實踐篇

             ①通過性格角度識別人才強項

             ②識別自己用人偏好,搭建互補班子

             ③識別自己決策偏好,做到有效決策

             ④發現現在和未來企業所需的人才

             ⑤自我如何突破溝通局限、提高合作能力


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