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      工作規劃與時間管理

      發布時間 : 2017-03-06

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       工作規劃與時間管理-搏翱培訓



      課程背景:

       此課程適合于企業各級管理者。作為一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作沒時間完成?如果是,那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作!根據分析,高效能的職業人士有一個共同特點:他們都是管理時間的高手,而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。此課程將傳授您時間管理的各種理念和實用工具,了解浪費時間的各種陷阱,根據工作的輕重緩急更好地規劃工作,提高工作效率,為個人和企業帶來更大效益。

       

      課程時間:1-2天,6小時/天

      授課對象:總經理、副總經理、各部門經理、主管、儲備干部等。

       

      課程內容:

      第一講:管理者的工作現狀分析

             自測:你的時間管理能力如何

             你是不是經常在“救火”?

             你是如何規劃工作的?

       

      第二講:實用的四代時間管理理論和應用

      1.第一代時間管理——不要忘記工作

            為什么要用筆記本

            其它不會忘記工作的方法

      2.第二代時間管理——工作時間充滿工作

            我們在工作之中浪費了多少時間

            雷鋒是時間管理的楷模

            善用零碎時間,創造事業奇跡

      3.第三代時間管理理論——科學的分配時間

            工作中的輕重緩急

            工作效率提升的關鍵

            如何掌握工作中的主動性

            案例“很多優秀的管理者”其實并不優秀

            討論“我們的工作時時在救火”,火從哪里燒起來的?

      4.第四代時間管理——工作與生活和諧安排

            影響我們工作的工作以外因素

            怎么追求成功的事業和成功的人生

       

      第三講:案例分析認識時間管理的陷阱

       

      第四講:時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用

             P:如何確立工作優先順序

             C:如何去除不必要和不合適的事務

             P:如何制定每日每周時間使用計劃

             A:如何踢除各種行動障礙,及時行動

       

      第五講:時間管理的一些技巧

             學會說“不”

             如何克服“拖延”

             如何善用別人的時間

             開有效的會議

             并行工作

       

      第六講:管理者提高工作效率必須要授權

             管理者為什么不愿授權

             有效授權的七大要點

             哪些工作可以授權/哪些工作不可以授權

             授權的關鍵步驟

             如何監控已授權工作的進展

       

      第七講:學以致用回去后如何改進時間管理能力


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